影響企業戰略選擇的因素



  企業戰略包括多種戰略,企業戰略的制定是一個由上而下的過程,它需要根據企業市場環境、自身資源等形成企業的競爭優勢來面對競爭激烈的市場。那影響企業戰略選擇的因素有哪些?

  影響企業戰略選擇的因素

  1.公司過去的戰略

  對于持續經營的公司而言,選擇新的戰略必須考慮過去的戰略,即以過去戰略作為新戰略的起點。調整公司戰略要充分利用公司現有的資源,使新戰略的選擇減少過去戰略的限制與影響,推進新戰略的實施。

  2.戰略選擇決策者對風險的態度

  決策者對風險的態度主要有兩類:樂于承擔風險、回避風險。對風險的態度不同,對戰略類型的選擇會有明顯的不同。

  3.公司環境應變性

  依據公司對環境調適方式和能力的不同,公司戰略選擇就會不同:有些公司是公司環境變革的創造者,它們在產品開發、技術變革、管理創新等方面龍頭市場,創造機會;有些公司是市場環境的適應者,它們固守現在陣地,根據市場變化調整規模與發展速度;有的公司是市場環境變化的受害者,它們不能根據市場環境變化。做出及時準確的反應,往往被市場所淘汰。

  4.公司文化與管理者風格

  公司文化與管理者風格影響并決定著公司戰略的選擇及實施。公司的經營理念、價值觀影響著公司的使命、目標,影響著管理者責任與權力的劃分,影響著員工對戰略實施的態度,這些都決定著公司戰略選擇。

  5.競爭者的行為與反應

  公司戰略必然影響著競爭對手的行為與反應,這是公司戰略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰略對競爭者的行為與反應,并做出了相應的應對措施,才能保證戰略選擇的正確性。

  6.戰略目標實現的時限

  戰略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰略選擇的非常重要的因素,時間過長或過短都將對戰略實施帶來不利的影響。

  企業戰略是對未來的判斷

  我們在做戰略時候,其實都是回答,怎么讓自己走向未來,也就是以未來決定現在。

  比如說今天看到中國很多城市的發展,成長性源于之前做的一些安排,所以,我們在戰略中一定要有對局勢的判斷。

  首先,創新始于績效

  企業家的創新就是“將若干個互不聯結、各自都只是勉強起作用的因素,變成一個強有力的完整的系統”(德魯克語),這個強有力的完整的系統是基于績效的,而不是其它。在這個系統中,至少包含著知識、產品和服務、顧客需求、市場、競爭、以及支持該系統的運行系統。因此,企業家戰略的構成也就是這些因素的相互關系。

  其次,持續改善也是企業家戰略形成的動因。

  如果說創新可以從零起點開始思考的話,改善則是基于現有的系統切入的。持續改善也必須是基于績效的,它的重點是對現有系統中的因素進行完善,以達到戰略目標。但是,持續改善要從聽取顧客的意見開始,尋找如何更好的滿足顧客需求的方面進行改善。

  第三,企業家戰略自然體現在對企業的規劃之中

  企業家戰略有很深刻的企業家個人烙印,這和企業家的能力、遠見卓識和勇氣有著緊密的關系。但是,企業家戰略的選擇絕不應該是企業家個人的事情,而是企業家團隊的主要任務。同時,企業家戰略應該是基于企業的規劃,而不是個人的規劃,應該自然體現在企業的規劃之中。

  第四,企業家戰略應得到企業中管理者的認同

  企業中的管理者是企業創造價值的核心力量,特別是在知識經濟的今天。企業家戰略是否得以實現,關鍵就在于是否能夠得到企業中管理者的認同。否則,再出色的戰略也會是鏡中花,水中月。

  第五,有效企業家戰略不能缺少高質量的執行

  企業家戰略的形成必須要考慮到執行的能力。這個能力是一個動態的,也就是說,不僅要考慮到現有的能力,也要考慮到在實施戰略的過程中通過學習可以獲得的能力。不能執行的戰略,無疑是無用的。



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