企業戰略制定的步驟



   企業戰略包含了企業各種實現市場領先、搶占用戶心智的戰略,但需要注意的是,企業戰略需根據企業自身現狀和外部環境得變化做出適當的調整,那企業戰略制定的步驟,你了解嘛?

  企業戰略制定的步驟

  一.了解市場,知己知彼

  首先一個企業要明白自己的優勢和劣勢,同時還要明白競品的優勢和劣勢,還要明白外部環境的發展和變化趨勢,正所謂天時地利人和,都要想到。比如我們要做安全,大環境是什么樣的,政策趨勢是什么樣的,市場上更大的那一家是什么樣的,他們的老板是誰,優勢是什么,出身,經歷,技術負責人是誰,愛好,性格,弱點,背景,還有公司產品優勢是什么,劣勢是什么,他們的融資情況,投資人背景等等都要摸清楚,這些調研都是為以后的策略做依據的,越詳細越細致越好。

  二.制定策略,攻擊其劣勢

  既然我們發現了對方的弱點,那么下來,我們要做的就是制定策略,就是方案,這個是更重要的,什么時間進攻,運用那些方法,怎么進攻,具體的步驟,需要那些人力,財力,物力,時間安排,先做什么,后做什么,備選方案是什么,我們都要做好規劃。

  三.集中優勢,發動進攻

  完成了大環境的調研,了解了對方的弱點,制定了進攻的策略,那么接下來就是運用戰術發動進攻了。在互聯網行業的競爭中,主要表現在,ceo,產品,媒體,技術,市場等幾個緯度,同樣競品的兩個產品,要想打敗對方,ceo怎么說,產品怎么說,媒體怎么說,技術怎么說,都是戰術的手段和方法,都是按照策略進行的。

  四.隨時而動,不斷變化

  在企業的戰略中,由于外界環境,競爭情況的策略都是隨著時間而變化的,那么做為一個戰略的制定者,要保持高度的觀察力和敏銳性,在對方發生變化時,要及時發生改變,才能取得勝利。

  企業戰略制定包括的內容

  1.宗旨和目標:宗旨是企業對自身存在的目的或使命、信條和經營哲學的陳述。目標是指企業在戰略期內實現宗旨的程度或水平。

  2.經營范圍:經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。

  3.資源配置:資源配置是指企業根據戰略期從事的經營領域和確定的競爭優勢所要求的資源在質和量上的分配。  

  4.競爭戰略:競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策,在市場上所形成的競爭對手不同的競爭優勢。

  5.協同效應:協同效應是指企業各經營領域之間聯合作用而產生的整體效果大于各自單獨經營時的效果之和的效應,即整體大于部分之和的效應。



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